Progrès technologique : les croyances qui faussent nos décisions.
Ce que l'IA rend obsolète dans nos convictions, et pourquoi la question « est-ce que je travaille DANS ou SUR mon entreprise ? » n'a jamais été aussi décisive.
Un monde devenu f(l)ou
Nous vivons dans un monde devenu f(l)ou. Le chaos à l'extérieur vient générer du chaos à l'intérieur si nous n'y prenons pas garde. Cela nécessite clairement la mise en place de routines pour se centrer afin de préserver sérénité et lucidité. Mais aussi des temps dédiés à la veille, à la réflexion et à la stratégie.
Ce qui change notamment, c'est la vitesse de retournement des marchés, du contexte économique et géopolitique. Pour bien penser, décider et agir vite, il nous faut également revisiter et ajuster nos croyances. Par exemple, nos convictions sur le progrès technologique sont devenues obsolètes, et pas celles que l'on croit.
Qu'est-ce qu'une croyance ?
Une conviction, un principe, qui guide nos pensées, nos décisions et nos actions. Une paire de lunettes à travers laquelle on voit le monde, on pense, on juge.
Le problème : nos croyances sont souvent fausses. Pourquoi ?
Ce sont des généralisations, de situations ou de messages spécifiques que nous extrapolons. Exemple : « Si je veux, je peux ». C'est une super croyance qui peut être vraie dans certaines situations, mais pas tout le temps.
Elles ont été forgées tôt. Une bonne partie de nos croyances datent de notre jeunesse, donc sous l'influence de figures d'autorité et pas de manière lucide.
Elles sont invisibles. Nous n'avons pas conscience de toutes ces paires de lunettes, donc il nous est difficile de les challenger et de les réajuster. C'est possible, mais cela nécessite de se pencher sur le sujet et d'y travailler.
Cinq croyances sur le progrès technologique devenues fausses
« Il faut beaucoup de temps pour développer et implanter une nouvelle technologie » Faux : avec l'IA, les vitesses de mise en œuvre et d'adoption s'accélèrent considérablement.
« Les innovations technologiques sont coûteuses au début puis de moins en moins » Faux : avec l'IA, le coût d'investissement est déjà redoutablement bas.
« Celui qui maîtrise la nouvelle technologie n'est pas près de perdre son emploi » Faux : des experts IA sont déjà licenciés dans de grandes SSII, des cabinets conseils.
« Le progrès technologique est bon pour l'Homme » Faux : de nombreuses sources scientifiques démontrent que l'IA est un danger pour nos fonctions cognitives (attention, mémoire), pour nos démocraties et les ressources de la planète.
« Le progrès technologique nous sauvera toujours » Faux pour le moment. Non seulement l'IA ne nous sauve pas, mais elle surconsomme de l'énergie, de l'eau, et elle émet beaucoup de CO2. Quelles autres technologies nous sauveront ?
Adopter de nouvelles technologies, comme celles qui sont basées sur l'IA générative, sans ajuster nos croyances face à ce changement de paradigme ne peut que conduire à prendre de mauvaises décisions.
Monteriez-vous dans un avion sans pilote susceptible de dévier sa trajectoire en cours de route et de manquer de kérosène en plein vol ?
Entrepreneurs : travailler DANS ou SUR son entreprise ?
Beaucoup d'entrepreneurs vivent dans un paradoxe. Ils travaillent énormément. Ils produisent. Ils délivrent. Ils répondent aux urgences. Et pourtant, leur entreprise n'avance plus vraiment, voire elle recule.
Pourquoi ? Parce qu'ils sont entrés dans la roue du hamster entrepreneurial :
Produire pour honorer les commandes
Ne plus avoir le temps de vendre
Ne plus avoir le temps d'innover
Ne plus regarder comment le marché évolue
Subir la concurrence qui, elle, continue d'avancer
Résultat : on travaille toujours plus, pour garder la tête hors de l'eau.
À l'inverse, les entreprises qui progressent installent un cercle vertueux. Produire un peu moins, pour vendre mieux et régulièrement, pour suivre l'évolution de leur marché et anticiper, pour innover, pour créer plus de valeur.
La différence ne tient pas au talent. Elle tient à une discipline simple : bloquer du temps pour travailler SUR l'entreprise, pas seulement DANS l'entreprise. Sinon, le quotidien finit toujours par gagner.
Et vous ? Aujourd'hui, votre agenda nourrit plutôt un cercle vicieux ou un cercle vertueux ?
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Cet article s'inscrit dans la réflexion portée par « L'effet Papillon », un espace dédié aux évolutions de notre temps et aux solutions à mettre en œuvre dans nos entreprises, nos institutions et nos vies. Pour vous inscrire à la Newsletter "L'Effet Papillon" →