Quand on dirige une équipe, c'est à nous de choisir. Et ce choix est majeur.

Parce qu'une équipe c’est comme un collaborateur de plus… et pas n’importe lequel ! Le plus important…

Tienes tu empresa? 1

¿Cuáles son las tres claves psicológicas que permiten tomar la decisión de emprender? Aquí tenéis mis respuestas.

Pourquoi avons-nous besoin de communautés locales d'acteurs de changement pour sauvegarder les entreprises et l’humanité sur Terre ? Pour moi, c'était une intuition depuis longtemps, puis c’est devenu une conviction et une partie de mon temps, maintenant une urgence !

¿Por qué necesitamos comunidades locales de agentes de cambio para salvaguardar las empresas y la humanidad en la Tierra? Para mí, fue una intuición durante mucho tiempo, luego se convirtió en una convicción y parte de mi tiempo, ¡ahora una emergencia!

Depuis des années, nous perfectionnons nos outils de fixation d’objectifs.
SMART, OKR, KPI… tout un arsenal méthodologique censé rendre nos ambitions plus claires, plus mesurables, plus performantes.

Pendant 20 ans, j'ai accompagné de grandes entreprises et des institutions publiques à mettre en oeuvre des entretiens annuels. J'ai formé des centaines de managers à les conduire du mieux possible et à fixer des objectifs mesurables.

Aujourd'hui, je n'y crois plus et je vous explique pourquoi.

Je ne crois plus beaucoup dans les managers pour réussir les transformations urgentes et nombreuses qui nous incombent !

👉Et vous ? Vous appuyez-vous plus sur les managers ou sur les "change makers" pour réussir rapidement les multiples transformations de votre organisation ?

How can we concretely implement the post-growth economy necessary for our survival? I found answers in AWRA AMBA, a village in the North of Ethiopia!

Si hay algo que nos resultaba evidente, incluso antes de la guerra de Ucrania, es que hemos entrado en una era de turbulencias, desastres y crisis de todo tipo. El miedo ha invadido nuestra sociedad y las organizaciones no se libran. Estamos embarcados en un carrusel infernal que nos pone la cabeza y el corazón patas arriba, dando lugar a mecanismos de negación, retraimiento y un deseo irrefrenable de bajarse, de dejar de jugar, de cambiar de trabajo, de cambiar de vida.

Como continuación del episodio número 1 de esta serie (¿Un mundo caótico?), tenía previsto hablarles de empresas y de cómo reconfigurarlas para superar las turbulencias sin muchos daños. Pero, creo que será más importante hablar contigo... ¡de ti!

Suite à l’épisode numéro 1 de cette série (Un monde chaotique ?), j’avais prévu de vous parler des entreprises : comment les reconfigurer pour leur permettre de traverser les secousses sans trop de casse. A la réflexion, il m’a semblé plus prioritaire de vous parler… de vous !

S’il est une évidence qui s’imposait déjà à nous avant la guerre en Ukraine, c’est bien que nous sommes entrés dans une ère de turbulences, de catastrophes et de crises en tout genre. La peur a envahi notre société et les Organisations ne sont pas épargnées.

Il est devenu trivial d’évoquer l’accélération des rythmes de vie en lien avec les avancées technologiques et un modèle économique de concurrence mondialisée.

Si le « Co » sous toutes ses formes semble être très à la mode, le Codéveloppement n’échappe pas à la règle. Mais de quel Co-développement parle-t-on ? Dans mon dernier roman d’entreprise « Manager en période de crise », je parle